In deze nieuwsbrief lichten we toe wat deze besluiten inhouden en wat ze betekenen voor jou als lid.
Ook delen we de resultaten van de in 2025 uitgevoerde periodieke controles.
1. Concept Strategisch Beleidsplan 2026–2030 goedgekeurd
De ledenraad heeft ingestemd met het Concept Strategisch Beleidsplan 2026–2030: Samen werken aan een toekomstbestendige branche.
NOAB heeft in nauwe samenwerking met bestuur, ledenraad, regiobesturen en leden, het Strategisch Beleidsplan 2026–2030 opgesteld. Dit plan vertaalt de koers van NOAB 2.0 naar concrete stappen voor de komende jaren. Het biedt richting in een snel veranderende omgeving en legt de basis voor een sterke, toekomstgerichte en maatschappelijk relevante branche.
Onze koers: versterken, vernieuwen en verbinden
De missie van NOAB blijft ongewijzigd: wij versterken administratie- en belastingadvieskantoren door hen te ondersteunen bij hun professionele ontwikkeling, kwaliteitsborging en strategische positionering. We doen dit via belangenbehartiging, innovatie en samenwerking, zodat kantoren onmisbare partners voor het mkb blijven.
Onze visie kijkt nadrukkelijk vooruit: de rol van het administratiekantoor verschuift van uitvoerend naar adviserend en strategisch. Kantoren worden kennispartners die ondernemers begeleiden bij groei, digitalisering en duurzame keuzes. NOAB ondersteunt deze transitie en helpt kantoren hun positie in de keten te versterken.
Vier strategische speerpunten
Het strategisch plan richt zich op vier samenhangende speerpunten:
1. Upgraden van het kwaliteitskeurmerk
We moderniseren en versterken het NOAB-keurmerk, zodat het een nog duidelijker kwaliteitsstempel wordt voor kantoren én een herkenbaar signaal van betrouwbaarheid voor klanten en ketenpartners. Naast vakinhoudelijke kwaliteit spelen ook waarden als professionaliteit, ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid hierbij een belangrijke rol. Het keurmerk ondersteunt kantoren bij het voldoen aan steeds hogere eisen op het gebied van kwaliteit, compliance en vertrouwen.
2. Samenwerking & betrokkenheid
Een sterke community is onmisbaar voor een toekomstbestendige vereniging. We investeren in samenwerking tussen leden, stimuleren kennisdeling en versterken de rol van regiobesturen als schakel tussen landelijk beleid en lokale praktijk. Door elkaar te ontmoeten en samen te werken aan oplossingen, vergroten we betrokkenheid en bouwen we aan een hechte en wendbare beroepsgroep.
3. Diensten – bestaand en nieuw
NOAB breidt haar aanbod van diensten verder uit met praktische diensten en oplossingen die direct inzetbaar zijn in de praktijk. Denk aan ondersteuning op het gebied van AI en digitalisering, personeel en opvolging. Nieuwe tools, handleidingen en templates helpen kantoren efficiënter en toekomstgerichter te werken en versterken hun adviesrol richting klanten.
4. Belangenbehartiging
We blijven ons sterk maken voor de positie van onze leden. NOAB zet zich in voor werkbare regelgeving, een betere positie bij opleidingen en een sterke positie van mkb-kantoren bij overheid, toezichthouders, banken, technologiepartners en andere spelers in de keten. Zo zorgen we ervoor dat de stem van onze vereniging gehoord wordt en invloed heeft op beleid, standaarden en kansen voor de aangesloten kantoren.
Wat betekent dit voor u als lid?
Het strategisch plan is er in de eerste plaats voor ú. Het biedt praktische handvatten, versterkt uw positie en helpt u voorbereid te zijn op de toekomst. Concreet betekent dit:
- Meer praktische ondersteuning bij dagelijkse uitdagingen, via diensten, communities, tools en trainingen.
- Een sterker kwaliteitskeurmerk dat vertrouwen borgt bij klanten en partners en uw onderscheidend vermogen vergroot.
- Gerichte belangenbehartiging die zorgt voor invloed op ontwikkelingen die uw praktijk raken.
- Nieuwe samenwerkingsmogelijkheden via communities, regiobijeenkomsten en kennisdeling met collega-kantoren.
- Meer zichtbaarheid en erkenning van de waarde van NOAB-kantoren in de markt en bij stakeholders.
Samen bouwen aan de toekomst
Met het Strategisch Beleidsplan 2026–2030 zetten we een belangrijke stap in de verdere ontwikkeling van onze branche. Het plan biedt richting, maar vraagt ook om samenwerking en focus. Alleen samen kunnen we onze kwaliteit waarborgen, onze rol versterken en onze relevantie vergroten. Focus is noodzakelijk om de beschikbare capaciteit optimaal te benutten om onze doelen te bereiken.
Vervolg
De ledenraad heeft door middel van co-creatie met het hoofdbestuur richting gegeven aan het concept strategisch beleidsplan. Het resultaat van deze samenwerking heeft geresulteerd in de goedkeuring van het conceptplan. De komende maand vraagt NOAB haar leden hoe men denkt over de richting en inhoud van het conceptplan. Dit kan nog tot aanpassingen leiden voordat het definitieve plan in november ter goedkeuring aan de ledenraad wordt voorgesteld. Hierbij zal tevens de concrete uitvoering voorgesteld worden in een jaarplan 2026 en de meerjarenbegroting.
2. Goedkeuring retributiebijdrage periodieke toetsing
Het afgelopen jaar is NOAB gestart met een vernieuwde systematiek voor de periodieke controles van bestaande leden. De toetsingen vormen een belangrijk onderdeel van het traject om het NOAB-keurmerk verder te versterken, naast eerder ingevoerde maatregelen zoals de verhoging van de PE-norm en het vernieuwde onboardingstraject voor aspirant-leden.
Om deze controles structureel te kunnen uitvoeren, is besloten tot een retributiebijdrage van € 500 per kantoor (peildatum 2026), die eens per vijf jaar in rekening wordt gebracht. Een deel van de kosten blijft collectief gefinancierd vanuit de verenigingsmiddelen. De bijdrage is transparant en eerlijk verdeeld: elk kantoor wordt eens per vijf jaar getoetst volgens dezelfde werkwijze, bestaande uit de GAP-analyse, het eventuele ontwikkelplan en de fysieke kantoortoetsing.
Resultaten van 30 periodieke controles
In de afgelopen periode zijn bij 30 NOAB-kantoren de periodieke controles uitgevoerd. Dertig kantoren, klein, middelgroot en groot, hebben een GAP-analyse uitgevoerd op de lidmaatschapseisen en, waar nodig, een ontwikkelplan opgesteld. Dit wordt op een later moment nog gevolgd door een fysieke toetsing op kantoor.
Kwantitatieve resultaten in het kort:
- 2 kantoren voldeden volledig aan alle eisen en kregen geen verplicht ontwikkelpunt.
- 28 kantoren ontvingen één of meer ontwikkelpunten, gemiddeld ongeveer vier per kantoor
- In totaal zijn 144 verplichte ontwikkelpunten vastgesteld, waarvan:
- 93 lichte taken
- 28 middelzware taken
- 23 zware taken
De verbeterpunten hadden vooral betrekking op dossiervorming, procesvastlegging en klantdocumentatie. Daarnaast zijn, waar relevant, adviespunten meegegeven om de kwaliteit verder te versterken.
Aan het ontwikkelplan wordt een termijn gekoppeld (ingang vanaf 1 januari). Voor enkele onderdelen biedt NOAB verplichte, betaalde diensten die je hierbij ondersteunen.
Let op: dit zijn de kwantitatieve uitkomsten van de controles. Begin 2026 delen we ook de kwalitatieve inzichten met verdiepende analyses.
Samen blijven verbeteren
De uitkomsten van de controles en de besluiten van de ledenraad laten zien dat NOAB-kantoren stevig staan, maar ook samen blijven groeien. Door te investeren in kwaliteit, innovatie en samenwerking bouwen we verder aan een toekomstbestendige vereniging.
