2026 markeert een belangrijk nieuw hoofdstuk voor NOAB. Na een intensieve periode van co-creatie met leden, regiobesturen, ledenraad en bestuur is de strategische koers voor 2026-2030 vastgesteld. Het Jaarplan 2026 vormt de praktische vertaalslag van die koers: het is het jaar waarin we de plannen niet alleen formuleren, maar ook zichtbaar tot leven brengen.
Het kwaliteitskeurmerk: van toetsing naar groei
Het NOAB-keurmerk is al jaren het fundament waarop onze kwaliteitsborging rust. In 2026 wordt dit fundament steviger én toekomstgerichter. Dit jaar start de uitrol van de vernieuwde periodieke toetsing: ongeveer 180 kantoren doorlopen een traject met een GAP-analyse, ontwikkelplan en fysieke toetsing. De toetsing krijgt het karakter van een kantorencoach: niet alleen controleren, maar vooral begeleiden, ontwikkelen en inzicht geven.
Wat deze nieuwe aanpak bijzonder maakt, is de nadruk op leren. Toetsresultaten worden niet alleen intern verwerkt, maar ook vertaald naar breed gedeelde inzichten, zodat we als collectief groeien. Daarnaast worden thema’s als datakwaliteit en de rol van AI op de agenda gezet. Samen met gebruikersgroepen en softwareleveranciers verkennen we welke standaarden nodig zijn om kantoren klaar te maken voor de toekomst van geautomatiseerde gegevensuitwisseling.
Samenwerking en betrokkenheid: bouwen aan een sterk netwerk
We bouwen aan nieuwe communities waarin medewerkers, vakspecialisten en starters elkaar en NOAB kunnen vinden. Software gebruikersgroepen worden herstart en uitgebreid, zodat ervaringen met software en digitale processen gedeeld kunnen worden. De regio’s krijgen meer aandacht als verbindende schakel tussen beleid en praktijk, waarin interactief informatie en ervaringen gedeeld en opgehaald wordt.
Ook wordt relatiebeheer structureel onderdeel van de organisatie. Door beter zicht te krijgen op wat er speelt in de kantoren, kunnen we beleid en diensten nauwkeuriger laten aansluiten op de dagelijkse praktijk. Daarnaast wordt onderzocht welke nieuwe verenigingsrollen, zoals ambassadeurs of community coördinatoren, nodig zijn om het groeiende netwerk te ondersteunen.
Diensten en innovatie: kantoren klaar maken voor de toekomst
In 2026 ligt de focus op drie thema’s waar veel kantoren mee worstelen: AI, personeel en bedrijfsopvolging.
AI: van buzzword naar praktijkinstrument
Veel kantoren voelen dat AI-kansen biedt, maar missen nog de kennis om ermee te starten. Daarom introduceert NOAB in 2026 AI-educatie, e-learnings en praktische voorbeelden die direct toepasbaar zijn in de praktijk.
Personeel en werkgeverschap
Het tekort aan gekwalificeerde medewerkers blijft één van de grootste uitdagingen. NOAB ondersteunt leden via projecten die zich richten op aantrekkelijk werkgeverschap, duurzame inzetbaarheid en behoud van talent.
Bedrijfsopvolging en overname
Omdat een groeiend aantal kantoorhouders de komende jaren hun praktijk verkopen, worden diensten ontwikkeld rondom kennisoverdracht van verkoop, opvolging en waardering.
Belangenbehartiging: zichtbaarheid en impact vergroten
Op het gebied van belangenbehartiging zet NOAB in 2026 strategische stappen. De doelstelling is helder: de positie van NOAB-kantoren versterken bij overheid, onderwijs, banken en andere externe partijen.
Er wordt een AI-netwerk met belangrijke spelers binnen en buiten de branche opgebouwd. In samenwerking met hogescholen (waaronder een consortium via de HAN) starten projecten rondom duurzaamheid gerelateerde advieskansen. Ook wordt gewerkt aan een bredere erkenning van het NOAB-keurmerk bij ketenpartners, zodat de waarde van het keurmerk sterker doorwerkt in de praktijk van leden.
Focus, randvoorwaarden en monitoring
De ambities voor 2026 zijn groot, maar NOAB houdt bewust focus door projecten zorgvuldig te prioriteren. De uitvoering leunt op enkele belangrijke randvoorwaarden: verdere digitalisering van processen en data, de versterking van het team Diensten & Innovatie en een moderne, duidelijke communicatiestructuur richting leden.
Daarnaast zijn er kritische succesfactoren die bepalen of de plannen slagen: voldoende capaciteit en expertise, actieve betrokkenheid van leden, goede samenwerking met ketenpartners en betrouwbare datakwaliteit.
De voortgang wordt gedurende het jaar inzichtelijk gemaakt via een strategisch dashboard. Dat combineert harde cijfers, zoals toetsresultaten en dienstgebruik, met zachte indicatoren zoals betrokkenheid, waardering en samenwerking. Zo blijft de koers helder en kan tijdig worden bijgestuurd.
Conclusie: 2026 wordt een bouwjaar
Het Jaarplan 2026 is ambitieus. Een jaar waarin kwaliteit wordt versterkt, samenwerking verdiept en diensten vernieuwen. En vooral: een jaar waarin leden de meerwaarde van hun lidmaatschap sterker gaan ervaren.
